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薪資制度設計規劃專修班
高雄-2014年1月22日(三)（09:30～16:30）共6小時
舉辦地點: 中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
課 程 目 標
薪資問題高居員工不滿意度的榜首，也是企業留不住人才的最重要因素。如何設計一套具有競爭力的薪資制度，讓有能力、有績效或承擔工作較繁重人員的薪資得以合理化，滿足其預期心理，強化優秀人員的留任意願及自動自發工作，同時又能針對高薪低就或績效不彰人員薪資結構有所反應，是本課程設計規劃的宗旨，也是企業負責人最需要學習的一門經營管理專業課程，千萬不可錯過。

課 程 大 綱
一、薪資結構的工資與非工資設計
（一）如何區分「工資」與「非工資」的內涵
（二）工資與非工資與平均工資、勞健保與勞退提撥比率的關係
（三）非金錢但屬於工資給予的類型有那些？如何搭配薪資設計？ 課 程 大 綱
二、職本薪與能本薪的結合設計
（一）職等職級的設計原則
（二）經驗薪、證照薪、專業薪、學歷薪、挖角薪、
年資薪的基本設計
（三）多能工薪、績效考核薪、獎懲薪、職能訓練
薪的連結設計
（四）營業/門市/專櫃等人員「變動式薪資設計」
三、薪資調查與薪資設計之關係運用
（一）從何處可以搜尋到薪資調查資料
（二）薪資調查與薪資高、中、低價位的常態分配選擇
（三）薪資調查資料如何與薪資設計相互結合（薪疊、薪幅、薪距）
四、職務價值與薪資盤點之連結運用
（一）如何運用工作說明書做職務價值與薪資合理化的
盤點
（二）如何運用工作評價的點數法做職務價值與薪資合
理化的盤點
（三）薪資盤點之異常人員（高薪低就、低薪高就）如
何矯正
五、雙向座談Q&A

講 師 簡 介
王慶東 資深顧問
一、顧問資歷：1111人力銀行職涯規劃講座專題講師、黎明管理顧問公司副總經理、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、勤業眾信會計事務所專業講師、元智大學終身教育發展部專業講師、青年創業總會專任講師、中華人事主管協會專任講師、富士略智庫等顧問/講師。
二、工作經歷：華益生技董事兼營業開發部副總經理。美商安捷立資產管理公司副總經理。外商電信服務公司總管理處資深經理。本盟紡織上市公司管理部、法務室、事業處主管。
三、輔導企業：台灣可果美、尼奧光科技、南誠羽毛實業、鴻鈞機電工程、大普美印刷、惠祥貿易、杜邦神東化學、台溢實業公司、景明化工、棋聖實業、譁榮實業、程鼎實業、鈺達工業、大陸俊毅電子等企業。
四、出版著作：營業單位管理規章表格範本大全、業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。

參加對象
一、企業負責人、總經理、副總經理、特別助理。
二、行政管理部門主管、稽核室人員、各單位主管
人員。
三、準備進入人事管理領域的人員。
四、對本課程有興趣者。