Po客

台北火車站

外包與協力廠商開發管理實務

舉辦日期:
台中-2014年2月25日(二) （09:00～16:00）共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
台北-2014年2月26日(三)（09:00～16:00）共6小時
舉辦地點:YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
課程說明與特色
大家都知道，外包商、供應商、協力廠商是企業的「無形財產」，企業沒有辦法什麼都自己做，基於技術、成本、效率……的考量，有賴於外包商、供應商、協力廠商所提供的配合與協助。
所以外包商、供應商、協力廠商的開發、管理就顯得非常重要，有必要慎重地面對與執行。
企業內的管理幹部與採購、發包人員必須以正確的態度和有效的管理制度來領導外包商、供應商、協力廠商，共同為雙方的成長和發展一起努力。
本課程是以同時考慮中心廠商與衛星廠商的共同利益為出發點，雙方平等互惠的原則下，所制定的一套衛星廠商的開發、管理制度，適用於各行各業。
學員在學得此制度的精神與手法後，再根據自己公司的產品特色、公司文化……等種種因素，可設計出更合用更實用的制度，建立優質的管理模式。

課程大綱
一、導入衛星廠商的背景
1、專業技術領域
2、成本考量
3、經濟規模的理由
4、公司組織、人力平衡的考量
5、內部創業
6、其他因素
二、衛星廠商的分類
1、外包商
2、供應商
3、協力廠商(承製商)
三、外包的方式
1、完全自備料
2、部份自備料
3、不備料
四、衛星廠商的選擇條件
1、專業技術
2、地點
3、成本
4、管理力
5、經驗、實績
6、金融穩定度
7、經營者
8、其他
五、衛星廠商的開發流程
1、搜尋相關廠商，設定開發對象
2、事前接洽、溝通
3、正式評價
4、登錄成為正式(合格)衛星廠商
5、參考表格
六、導入衛星廠商管理制度的必要性
1、力求穩定的供需關係
2、促進供需雙方的瞭解與互助
3、中心廠商與衛星廠商的互動關係
4、資訊共享
七、衛星廠商的管理制度
1、教育訓練和指導
2、年度定期評量
3、召開年度衛星廠商大會
4、衛星廠商參與中心廠商的各種活動
5、供需雙方負責人的互訪
6、策略聯盟
7、解除供需關係
八、供需關係的展望
1、國際採購、全球採購
2、集中採購
3、多家採購
4、內製化
5、擴大外包
九、中心廠商零組件、材料展示會
1、目的
2、展示會的方式
3、零組件、材料展示的條件
4、展示會的成果
十、Q&A

講 師 簡 介 林木波 先生
學歷： 逢甲大學 機械工程系畢業
經歷： 1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
‧ 製造管理
‧ 經營管理、改善
‧ 利潤中心的改革
‧ 利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣，指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格： 1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修

參加費用
每位參加費用3100元整，開課前15天報名或同公司兩人以上同行2600元/人(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）