Po客

台北市

‧ 開始日期：2020/5/16
‧ 結束日期：2020/6/13
‧ 課程時間：周六09:00～16:00
‧ 上課時數：5天共30小時
‧ 費 用：17500

‧ 課程介紹
OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層，受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用，適用於公司、團隊以及個人。

關鍵成果是一種量化，用以量測目標的達成狀況，OKR的實施對員工的素質要求更高！企業在追求目標達成的過程中，該如何確保每個人都朝同樣的方向前進？OKR管理是您必修的一門課題，將促使全體員工朝同一個目標努力，讓企業穩定成長。

本課程邀請到對OKR導入具有豐富實戰經驗的OKR專家 蘭堉生老師，將快速提供您掌握OKR的重要精髓與操作重點，同時說明如何推動與設定OKR、如何實施OKR來提升企業目標管理能力以達成企業預期成長績效；課程內也會解析企業實戰導入OKR成功案例、同時教導企業如何運用實作技巧與操作方法，並獨家提供如何運用平衡計分卡聚焦OKR的關鍵目標，協助組織達成績效目標！

‧ 課程大綱

5/16 OKR的觀念與解惑
一、OKR的目標與關鍵成果
二、設定OKR“一點就通”
三、OKR與績效管理、OKR與主管管理領導
四、OKR究竟與KPI有何異同？
五、OKR與組織變革與成敗關鍵
六、OKR與組織整體經營目標
七、OKR的縱向Top-Down vs. Bottom-Up雙向展開
八、OKR與部門工作目標
九、OKR的橫向聯結與溝通協調
十、OKR與團隊及個人目標
十一、OKR設定實務演練
十二、實務問題討論

5/23 OKR的實作
一、OKR與企業使命及願景
二、OKR與企業發展策略及方向
三、OKR對外部環境因素主動適應與及時調整
四、OKR與內部各項資源的整合與運用
五、OKR的PDCA
六、OKR的溝通協調
七、OKR的檢討機制
八、OKR的落實與執行力
九、OKR與持續性績效管理
十、OKR的精髓之一CFR
十一、OKR實務問題討論與演練

5/30協助OKR在企業內聚焦的利器平衡計分卡(BSC)
一、平衡計分卡對企業經營績效的省思
二、平衡計分卡的核心：策略與願景
三、平衡計分卡與四大構面
四、平衡計分卡的十字箴言
五、平衡計分卡與財務構面
六、平衡計分卡與顧客構面
七、平衡計分卡與內部流程構面
八、平衡計分卡與員工學習成長構面
九、平衡計分卡與策略重點
十、平衡計分卡與策略地圖
十一、平衡計分卡與KPI
十二、平衡計分卡與策略地圖演練
十三、平衡計分卡對OKR的深度啟發
十四、如何從平衡計分卡中尋求OKR的成功之道
十五、演練與討論

6/6 OKR企業實務案例解析
《企業實務案例解析》
一、個案企業背景分析
二、OKR實施程序
三、OKR個案分析與討論
四、他山之石與個案建議
五、演練與討論

6/13簡報實戰演練