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台北市台北市大安區建國南路二段231號

課程大綱

一、勞動事件法五個處理事件原則：

二、勞動事件法三讀條文逐條釋義：

(一)立法目的與法律適用順序

(二)適用本法之事件

(三)專業、迅速處理原則

(四)審判權及管轄權

(五)勞工輔佐人及訴訟代理人

(六)訴訟標的價額核定、裁判費與執行費之徵收及訴訟救助

(七)勞動調解程序之前置、管轄合併、進行、成立及不成立

(八)訴訟程序之進行、闡明、調查證據、舉證及公告曉示

(九)不當勞動行為裁決之保全程序

(十)保全事件命供擔保之限制

(十一)特殊類型之定暫時狀態處分

(十二)附則

三、勞動事件法現行規定對勞動法令之影響評估：

(一)對員工自雇主受領之給付，推定為工作報酬之影響評估

1、對勞動基準法工資、平均工資及原領工資之影響

2、對勞就健保月投保薪資及勞退月提繳工資之影響

3、對員工文康福利、補助、績效及獎金紅利之影響

(二)對出勤紀錄記載出勤時間，推定為執行職務之影響評估

1、對勞基法工作時間、休息時間及延長工時之影響

2、對高階主管、員工跑外勤業務及加班認定之影響

3、對員工奉派出差移動、待命備勤及準備時間之影響

(三)對勞工請求事件應備文書，雇主有提出義務之影響評估

1、對勞基法工資認定、勞保投保及勞退金提繳之影響

2、對勞基法出勤例休假、平日及延長工時認定之影響

3、對勞基法資遣、退休及職災補償計算平均工資之影響

(四)新增「勞動調解」程序，對現行勞資爭議之影響評估

1、法官與勞資委員共組調解委員會，對調解制度之影響

2、民事訴訟以原就被工作地提告，對審判管轄權之影響

3、舉證責任分配，課雇主提出義務，對置備文書之影響

(五)新增特殊類型定暫時狀態處分，對雇傭關係之影響評估

1、對勞工請求給付薪資事件得命先為一定給付之影響

2、對確認雇傭關係存在之訴為繼續僱用及給薪之影響

3、對調動無效回復原職之訴依原工作繼續僱用之影響

四、因應勞動事件法施行之具體因應作為：

(一)明定工資結構內涵與非工資之定義及其給付項目

(二)明定年終獎金與紅利等非工資之項目及種類

(三)核實申報勞保月投保金額及提繳勞工月退休金

(四)明定員工任免、試用、調動、解僱等程序要件

(五)明定工作時間與休息時間之定義及起訖點

(六)明定早到及晚退異常刷卡之定義及處理方式

(七)核實登載高階主管、外勤人員出缺勤及員工出差

五、如何規劃因應本法實施之勞務管理制度：

(一)於勞動契約妥適約定任用、調動、解僱、工資與工時

(二)於勞資會議提案實施彈性工時及延長工時之運作方式

(三)於工作規則研擬完善的之雇用、工資與工時管理制度

(四)訂定員工差勤管理辦法，處理早到及晚退等異常出勤

(五)建置內部員工檢舉申訴管道，及時處置勞資爭議案件

(六)置備紀載詳實員工出勤紀錄及工資清冊，以利勞動調解

六、提問與解答