Po客

台北市

‧ 開始日期：2020/5/19
‧ 結束日期：2020/5/19
‧ 課程時間：周二09:00～16:00
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：3700


‧ 課程介紹
管理大師彼得．杜拉克：「找對人，是領導的第一要務！」

將對的人放在對的位置，更是影響人力產值及人力效能的重要因素。根據統計，企業找錯人的代價，損失的成本平均是員工月薪的6~7倍！HR如何協助企業『找到對的人上車』？透過『職能模式』的建立，可以協助管理者探究該職務應具備哪些職能？並具體描繪出適用人才之形象，以作為企業在選、用、育、留時的重要參考。人力資源管理者通盤了解職務內容後，招募到對的人放在對的位置上並且擬定員工未來職能發展方向，以幫助企業將人力效能發揮到最大！

本課程由資深人資專家教您如何開發職能模式，進而教您職能模式的管理與應用，詳盡解說如何運用職能評量工具並成功導入企業，更教導學員如何透過職能管理模式來進行核心能力的開發、拓展、選才、績效管理、能力盤點、學習發展、接班人計畫等重要途徑，讓組織在進行人力資源管理工作時，更能適才適所。


‧ 課程大綱

一、何謂職能模式及其架構
1、職能的意義與緣起
2、職能模式架構與作用
3、職能模式的構面關係
4、組織內職能模式架構
5、職能模式的產出型態

二、如何開發職能模式
1、職能模式開發的意義
2、職能模式開發的程序
3、職能模式開發的基礎準備
4、職能模式開發的工具方法
5、核心能力開發
6、功能別核心能力開發
7、管理職能模式開發
8、企業推動職能模式開發應注意事項

三、職能模式管理與應用
1、職能模式與人力資源管理（選才、績效管理、能力盤點…）
2、職能模式與訓練發展（學習發展、接班人計畫…）

四、職能模式的未來發展