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台北市

‧ 開始日期：2020/5/21
‧ 結束日期：2020/5/21
‧ 課程時間：周四09:30～16:30
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：3700


‧ 課程介紹
隨著科技演進與商業模式更迭，人才管理模式與規格亦面臨革新！新世代的選人標準為何？如何讓人才適才適所，有效降低人才辨識的困難與謬誤？篩選履歷時應涵蓋哪三大原則？不同職務之人格測驗分析有何差異？本堂課程將帶您了解新世代人才新規格，解析人才甄選的困難與發展企業必備的甄選程序與技巧，不僅可依據不同職務進行履歷篩選、技能測驗設計，更能學會看懂人格特質測驗報告與設計面談問題，避免招到燙手山芋！


‧ 課程大綱

一、商業新模式，人才新規格
1、商業模式為何？
2、管理模式該如何調整？
3、新世代人才新規格為何？

二、人才辨識的困難與謬誤
1、現行人才選任的通病
2、人才的定義與選任標準

三、人才定錨，代價可追回
1、選錯人要付出的代價與成本
2、選對人，更要選對位子

四、有效人才甄選四部曲
1、避免選錯人，程序要標準化
2、人才多面向─
「資料」、「技能」、「人格特質」和「問題解決能力」四步驟不可或缺

五、有效甄選一部曲：三原則，快篩履歷不耗工
依職務篩選履歷三原則

六、有效甄選二部曲：比武擂台，考技能秀實力
1、技能測驗類型選擇與應用
2、依職務內容設計技能測驗方法
3、產出有效的技能測驗

七、有效甄選三部曲：人格放大鏡，特質適配性
1、「DISC」、「PDP」、「LIFO」使用目的與效益
2、不同職務之人格測驗分析

八、有效甄選四部曲：面談系統化，事實在眼前
1、依職務設計面談問題
2、面談活動演練