Po客

台北市

‧ 開始日期：2020/5/20
‧ 結束日期：2020/5/20
‧ 課程時間：周三09:00～16:00
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：3700


‧ 課程介紹
近期非常盛行OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用，適用於公司、團隊以及個人，特別是Google成立不到一年的時間，被投資者約翰•都爾(John-Doerr)引入Google，並一直沿用至今。現在廣泛應用於IT、風險投資、遊戲、創意等以專案為主要經營的大小企業。關鍵成果是一種量化，用以量測目標的達成狀況，OKR的實施對員工的素質要求更高，尤其是員工目標感、主觀能動性、創造力，過去做績效管理一年考核一次，最終導致目標未達成，OKR解決了KPI的種種缺陷，企業在追求目標達成的過程中，該如何確保每個人都朝同樣的方向前進？OKR管理是您必修的一門課題，讓企業團隊穩定成長。

本課程將說明如何推動與設立OKR、如何實施OKR以提升企業目標管理能力並達成企業預期成長績效；課程內也會解析OKR成功案例、並教導企業組織如何運用。同時亦比較MBO、KPI、OKR的不同之處與優缺點，了解操作方法及技巧，協助組織達成績效目標！


‧ 課程大綱

課程目標
1、了解OKR如何幫KPI解套
2、導入OKR的流程與注意事項
3、學會如何推動設立OKR，達成企業成長目標（提供OKR 評分計算範例）
4、設立各層級的OKR：公司、組織、個人—如何上下對接
5、學習成功企業的案例，並檢視自身企業是否適用與如何使用
6、提供MBO,KPI,OKR範例，比較優缺點及作法，以增加企業競爭優勢

‧ 課程大綱
1、什麼是OKR
—目標管理的一個簡單有效的系統

2、OKR的創造背景
—KPI的種種缺陷
—OKR解決了KPI的種種缺陷

3、OKR的基本方法與原則
—制定OKR的基本方法
—原則

4、引入OKR需要注意什麼
—不要把OKR當做績效考核的「補丁包」

5、如何實施OKR
—關鍵流程
—溝通的問題
—基本要求

6、OKR的關鍵
—關鍵
—O和KR的不同

7、如何規劃公司、團隊、個人層級OKR
—範例：依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR

8、OKR的應用分析
案例一：員工OKR考評
案例二：OKR運用實例

9、比較目標管理（MBO）、目標與關鍵成果（OKR）、關鍵績效指標（KPI）的差異
—KPI為什麼受到挑戰
—OKR是怎麼「擠兌」KPI的

10、到底是該選KPI還是OKR