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台中市

‧ 開始日期：2020/5/21
‧ 結束日期：2020/5/21
‧ 課程時間：周四09:30～16:30
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：3600


‧ 課程介紹
企業如何確保卓越績效？強化工作計畫與目標執行力是重要項目。計畫目標與經營方針應如何制定，才能在競爭市場中脫穎而出？員工個人工作目標與團隊績效目標有哪些評鑑指標？可以運用哪些工具與技巧管控計畫的風險，確保計畫執行順利？若執行過程產生衝突應如何成功化解？

本課程將從目標設定管理開始，建立關鍵績效指標，衡量員工績效是否達成，將事情做對，並且協助管理者將對的人放在對的位子，藉由個人與團隊當責，確保工作計畫與目標的連結性是否一致。此外，課堂上將輔以實務案例解析，運用管控工具及妥善進行資源整合分配，有效提升員工工作計畫控制與執行能力。


‧ 課程大綱
一、目標管理：做正確的事
1、計畫類型-經營方針制定
2、何謂正確的事？-目標設定基準線
3、部門績效目標_是關鍵指標？還是日常指標？
4、個人工作目標_是量化目標？還是質化目標？
5、工作循環：將事情做正確的完美法則Plan-Do-Check-Action

二、人才價值：知人善用_用對的人
1、在老闆心中_人才是資產還是負債？
2、何謂人力資本？人才價值如何建構？
3、閱人術_伯樂如何找到千里馬？
4、如何將對的人放在對的位子？

三、計畫與目標連結性
1、投入時間與成本
2、經營績效：產出成果vs.預期效益
3、時間管理：重要性vs.與急迫性
4、計畫調整與目標校準

四、當責與執行力
1、個人當責與團隊當責
2、當責領導：責任階梯-工作執行衝突的解決技巧
3、執行者基本特質-永不妥協的執行力

五、計劃管控
1、目標訂定與有效評估
2、完美流程規劃
3、確保計劃執行順利的技巧
4、計畫管控工具大應用
5、計畫風險評估與管控-案例解析

六、工作計畫-實務操作與應用
1、計畫目標設定：MBO
2、計畫可行性評估：SWOT
3、組織資源整合與分配
4、風險評估與替代方案