Po客

台北市

‧ 開始日期：2020/5/21
‧ 結束日期：2020/5/21
‧ 課程時間：周四09:00～16:00
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：3500


‧ 課程介紹
「道天地將法；商場如戰場」企業經營佈局猶如戰場運籌帷幄，競爭分析猶如敵我兩軍對峙，行銷策略規劃猶如擬定知己知彼謀略，業務銷售運作猶如間諜情報蒐集，供應練管理後勤支援猶如部隊行軍糧秣管理，CEO領導統御猶如將士用命，恩威並施。

這些管理經營上的兵法，如果能與＜孫子兵法＞的精義互為連結，將更能增添企業與組織面臨競爭變局的深層體現。舉例而言：目前行銷經理人所運用的行銷策略大多源自於西方。耳熟能詳如：麥可波特的五力分析、優勢競爭策略（成本、差異化及集中化）；SWOT導引出的前進、緩進、轉進、撤退策略；博恩．史密特Bernd H. Schmitt的大想法策略（「對立」、「整合」、「精髓」、「超越」）等，這些都有相當的實用性與肯定評價。

然而當東方的力量與市場崛起時，就需要以東方的思維來檢視策略意涵。其中『孫子兵法』無疑是一本影響世界的謀略經典。舉凡從軍事運用到組織管理、從市場競爭到行銷策略、從生涯規劃到安身立命、從中國大陸到全球世界，『孫子兵法』都能思接千載，視通萬里，提供了全方位的智慧視野與致勝之道。期望本課程能透過「經典力」的文化傳揚運用至現代職場，體會策略、謀略與組織領導統御的精髓！


‧ 課程效益
1、擁有領導者概括全局的戰略思維
2、學習規劃者睿智變化的行銷策略
3、領略談判者縱橫捭闔的運籌帷幄
4、掌握經營者深謀遠慮的策略佈局

‧ 課程大綱
一、道天地將法：競爭分析，贏在開戰前夕
道天地將法；經之以五事-全方位分析自己競爭地位
校之以計—客觀分析敵我實力
兵者，詭道也—隱藏行動意圖
出其不意—找出進攻的甜蜜點
廟算—要有勝算，才進入市場

二、策略規劃，創造全勝局勢
不戰而屈人之兵—優先考慮雙贏
上兵伐謀—衡量何時硬碰硬是下策
小敵之堅—知道何時該撤退
知己知彼—利用資訊行程競爭優勢
先為不可勝—鞏固自己不失敗的條件

三、領導統御，打造成功團隊
將者國之輔也—領導者適時授權
治重如治寡—以小單位行動較靈活
君命有所不受—主管要明辨命令的是非
雜於利害—注意和表面相違背的訊號
將有五危—主管的五大心理陷阱