Po客

桃園縣

‧ 開始日期：2020/5/24
‧ 結束日期：2020/6/21
‧ 課程時間：周日09:00～16:00
‧ 上課時數：5天共30小時
‧ 費 用：11900


‧ 課程介紹
採購及總務人員如充分發揮具體功能，將是企業降低成本、提升整體競爭力的關鍵因素！

本認證課程嚴選採購暨總務核心職能，並邀請具有多年採購總務執行經驗之專業講師，從採購總務策略規劃及作業流程開始，透過優質供應商遴選與長期信任合作關係建立，到採購供應的風險管理及契約製作，結合採購談判議價與資產盤點，不僅能夠提高工作效率，更能讓成本降低，亦能有效提升採購總務人員之執行管理能力，更能增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度！



‧ 課程大綱
5/24採購總務策略與作業流程實務
一、採購總務庶務職責與角色
二、採購總務策略與制度規劃
三、供應商的開發與評選
四、採購總務價格與成本分析
五、總務價格變動因應措施
六、總務採購及營繕工程外包
七、採購總務績效評估指標
八、實務案例分享與研討

5/31採購合約管理與執行實務
一、合約管理的目的
二、合約的定義與形式
三、採購合約談判及簽訂
四、合約風險管理
五、採購履約管理
六、合約變更、終止與解約
七、合約爭議之解決
八、實務案例研討

6/7採購談判議價與降低成本技巧
一、採購議價談判的思維
二、採購價格的議價談判
三、採購議價談判之策略
四、防止漲價之談判對策
五、議價談判之技巧運用
六、採購雙贏的談判理念
七、降低成本的談判手法
八、實務案例分享與研討

6/14總務行政管理與資產盤點實務
一、現代總務行政人員的任務
二、總務行政策略與目標管理
三、總務管理制度與作業流程
四、資產管理的策略與權責
五、資產管理分析與查稅準則
六、固定資產盤點計劃與執行
七、總務行政工作之績效管理
八、實務案例分享與研討

6/21採購總務認證筆試與案例實戰演練