Po客

高雄市

‧ 課程時間：周三09:30～16:30
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：3600


‧ 課程介紹
前奇異公司CEO傑克‧威爾許曾說：「偉大的領導人，是最偉大的教練！」

企業面臨生存環境的巨變及千禧世代的崛起，在新世代的領導者要如何有效帶領團隊創造績效？主管角色須從傳統的紅海思維中轉化至人性化的教練式領導，引導員工獨立思考，並擁有不斷挖掘員工潛力的能力！全球五百大企業半數以上早已啟用了「教練領導模式」，這種從“尊重個人”與“從心出發”的新領導方式，成為新時代團隊領導者重要的學習課題！

本課程將告訴您，教練式領導作為取代管理領導其主要關鍵有「五力」，結合「企業關鍵領導力」、「主動參與力」、「管理決策力」、「績效成長力」、「翻轉學習力」五大團隊領導力，讓主管透過課堂中的實務演練，可以扮演教練型經理人，運用反向思考進行團隊溝通，激勵員工同心協力，讓員工都能以主動積極的態度及獨立解決問題的能力，爭取創造團隊高績效的勝利！


‧ 課程對象
1、公司負責人或企業各部門高階主管
2、人力資源管理部主管及部門主任等
3、專案經理人及企業二代接班人
4、想提升自我競爭力之職場工作者
5、對此課程有興趣者


‧ 課程大綱
一、教練式管理概念與企業價值「領導力」
1、建立共同價值觀的概念與分享傳承
2、教練風範-誠信與信賴的重要性
3、樹立以身作則的教練式管理典範

二、教練式領導能力與目標設定的「主動參與力」
1、培養傾聽與察覺能力提升自我的回應能力
2、建立團隊共識與人際關係，突破溝通障礙困境
3、建構組織團隊目標共識，提高員工主動參與團隊合作

三、人才管理機制與企業「管理決策力」
1、建置人才管理機制與用人原則之SOP
2、制定正確的有效決策排除執行的障礙

四、賦能授權之概念與員工「績效成長力」
1、賦於員工授權權限提升自主承擔的能力
2、提升員工的職能發展，促進團隊創新以提高績效成長

五、自我管理流程與員工「翻轉學習力」
1、瞭解自我情緒處理與自我精進管理原則
2、建構教練式管理精神之關鍵力
3、翻轉學習力的解析與運用

六、新世代團隊教練式領導的案例分享

七、新世代團隊教練式領導的模擬實務演