Po客

桃園縣

‧ 開始日期：2020/5/30
‧ 結束日期：2020/8/1
‧ 課程時間：周六09:00～16:00
‧ 上課時數：8天共48小時
‧ 費 用：17500


‧ 課程介紹
企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！


‧ 課程大綱
5/30績效管理的策略規劃&推行實務
一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結？
四、如何進行績效目標的層層分解？
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？

6/6績效考核制度設計與運用
一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？
四、如何撰寫績效考核管理制度？
五、如何進行績效考核制度的應用？

6/13薪資制度設計-工作評價與薪資調查
一、工作分析
1、工作分析的概念
2、工作分析程序與運用
3、工作分析資料蒐集方法
4、工作分析的步驟與類別
5、工作說明書與工作規範的結構
6、演練：撰寫工作說明書
二、職位評價
1、職位評價在建立薪資結構的過程地位
2、實施職位評價前與員工溝通要項
3、選定標竿職位之重點
4、施行職位評價流程
5、職位評價的方法與步驟
6、演練：可酬因素的選擇項目
三、薪資調查
1、薪資調查的目的、作用
2、搜集薪酬資料的管道
3、薪資調查程序
4、薪資調查之統計應用
5、薪酬調查報告的用途
6、演練：薪資調查表的設計項目

7/4薪資獎勵辦法設計與運用
1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付
3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議

7/11調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
一、調薪作業規劃執行：
1、調薪作業流程與調薪的時機
2、調薪企畫案撰寫重點
3、整體性與個別性調薪的種類與方法
4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計：
1、固定薪資與變動薪資分析
2、全公司性的獎金制度設計
3、變動獎金的種類與適用單位
4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

7/18薪資結構調整及相關稅法處理實務
1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
2、工資定義為何？何謂經常性給？
3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？
4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？
5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？
8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？
9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。
10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？
11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？
13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？
14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？
15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？
16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？
17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？

7/25學員簡報案例分析

8/1認證口筆試