Po客

桃園縣

‧ 開始日期：2020/6/7
‧ 結束日期：2020/7/26
‧ 課程時間：周日09:00～16:00
‧ 上課時數：7天共42小時
‧ 費 用：16000

‧ 課程介紹
“人”是企業最大的資產，有效運用人才即能掌握企業成功關鍵！身負招募任用重任的您，如何找到對的人上車？如何在最短時間準確獵取到優秀人才？並將對的人才成功導入企業？本認證課程首先教您運用人力資源盤點清楚掌握人力需求，透過招募任用制度建立與遴選工具，有效篩選出企業需要之人才，進而透過職能式的面談及甄才實務，幫助您精準找到企業所需之優秀人才，避免人才不適任造成招募資源之浪費。並同時教您勞務外包與人力派遣操作實務，運用彈性人力節省企業用人成本，將人才效益發揮最大化！


‧ 課程大綱

6/7【上午】人力資源盤點與策略規劃
一、人力資源盤點與人力規劃
二、運用人力資源盤點控制成本
三、最有效的人力資源盤點步驟
四、最節省成本的人力規劃
五、人力資源盤點與規劃常面臨的困境

6/7【下午】召募任用之法令規範
一、任用之就業岐視類型案例解析。
二、任用時，不實之廣告法令規範。
三、任用相關的勞工法令
四、召募時，勞基法/勞動契約 該注意的重點為何
五、台商招募大陸員工應注意的法律規定
六、外國人從事工作之限制

6/14召募任用制度操作與管理技巧
一、召募任用制度設計與管理
二、人力資源供給來源
三、企業選才工具／指標
四、企業核心職能開發
五、結構式面談與情境面談
六、落實人力資源績效指標

6/21招募管道方法與遴選工具應用
一、人才市場定位
二、人才招募方法與管道分析
三、履歷自傳的審核要點
四、遴選工具的種類與應用
五、招募系統的建置與應用
六、如何形塑雇主品牌

7/5職能導向的甄才與面談實務
一、人力資源管理與甄選流程解析
二、職能之正確認識
三、職能導向甄選流程
四、職能導向面談技巧及演練
五、雇用流程、報到與融入

7/12勞動基準法對勞動契約、派遣法律規定及發展趨勢
一、勞動派遣興起的原因與帶來的問題
二、勞務契約之類型及區別
三、勞動契約與勞動派遣、關係企業借調、出差的辨識
四、勞動派遣法制化後的應變

7/19案例簡報分析

7/26任用管理師口筆試