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台中市

‧ 開始日期：2020/5/15
‧ 結束日期：2020/5/15
‧ 課程時間：周五09:30～16:30
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：3700


‧ 課程介紹
貴公司薪資結構是否具競爭優勢？如何運用職位評價與員工薪酬連動？具有競爭力的薪資結構不但可有效節省人事成本，更可以達到激勵作用！本課程將協助您建立完整薪資管理制度，透過實務演練了解職位分析重點並與職位評價連結，懂得運用市場上的薪資調查，才能擬定出符合公平性的調薪準則！薪資實務解析讓您現學現用，請勿錯過！


‧ 課程大綱
一、員工薪資管理的意義
1、薪資管理的功能與目的
2、薪資設計原則
3、薪資管理層次與效益

二、建立薪資管理制度的步驟
1、薪資制度考量因素
2、薪資制度種類
3、職能薪資制 VS. 職務薪資制
4、薪資制度基礎工程與建立步驟

三、如何建立完整的薪資結構？
1、直接性金錢報酬vs.間接性金錢報酬
2、薪資結構建立步驟

四、如何評估薪資水準與薪資政策？
1、薪資結構設計步驟
2、薪資水準vs.薪資政策

五、職位分析應用與職位說明書
1、職位分析意涵與目的
2、職位分析程序與方法
3、工作(職位)說明書

六、職位評價的重點與量化方法
1、職位評價定義與原則
2、職位評價內容
3、職能評鑑法
4、職位評價方法與工具

七、薪資調查的執行與運用
1、薪資調查步驟
2、市場薪資水準調查與功能
3、薪資調查方式與程序
4、薪資調查報告

八、薪酬的激勵性與調薪準則
1、激勵性調薪方式
2、整體性調薪的種類與方法
3、調薪作業的禁忌