Po客

台北市

‧ 開始日期：2020/5/15
‧ 結束日期：2020/5/15
‧ 課程時間：周五09:00～16:00
‧ 上課時數：6小時
‧ 費 用：3700


‧ 課程介紹
新手主管不但是高層與基層間的橋樑，職位角色的轉換與思維不再如同以往，如何掌握向上與向下管理的技巧？面臨管理危機與挑戰時，又該如何迎刃而解？形塑團隊有那些技巧？如何建立信任並且運用人際風格帶領團隊，達成團隊目標？進行差異化管理時，如何培育、賦權、激勵部屬？
本堂課程將協助學員打破迷思，避免陷入新手主管的管理地雷，在轉換工作角色與思維時，讓學員理解正確的管理意涵，強化學員承上啟下的管理能力，以利工作推動，並成功帶領出一流的傑出團隊。


‧ 課程大綱
一、我們是一夥的
(一)團隊形成的第一步
(二)團隊角色分工
(三)互動規則制定

二、轉型升級─從腦袋開始
(一)主管的挑戰
(1)管理的基本意義
(2)新任主管可能面臨的狀況
(3)狀況的解決之道
(二)新角色、新思維
(1)工作角色的轉變
(2)成功轉變的訣竅
(3)主管必備的新觀念
(三)邁向成功主管之路
(1)主管的職涯之路
(2)主管必經的修練歷程

三、管理─從心做起
(一)一切從信任做起
(二)信任的第一步-認識人際風格
(三)運用人際風格進行溝通
(四)運用人際風格帶領團隊
(五)與部屬交心的三大技巧

四、承上啟下的技法
(一)向上管理的六大祕訣
(1)發揮當責的精神
(2)建立關係
(3)我做事你放心
(4)巧妙地進行報告
(5)條理分明
(6)察言觀色
(二)向下管理的基本招式
(1)循序漸進做管理
(2)授權與賦能
(3)有效指導的心法
(4)老同事的帶領技巧
(5)進行差異化管理