Po客

台北火車站

目標成本管理實務

高雄-2014年3月19日(三)（09:30～16:30）共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台中-2014年3月20日(四)（09:00～16:00）共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
台北-2014年3月21日(五)（09:00～16:00）共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)

課 程 宗 旨
目前企業面臨外有國際激烈競爭、價格破壞，使得企業獲利越來越困難。因此，想要獲得利潤或目標利益，必須突破且徹底實施成本管理。成本管理在目前高度競爭的經營環境裡，顯得特別重要，因為它是企業利潤的源頭，二十一世紀致勝的關鍵。本課程以達成目標利益的角度，以新的觀念、新的作法，探討有關實施成本管理的方法和觀念。

課 程 大 綱
1.目標利益的源頭─成本管理。
2.成本管理的現況與趨勢、原則與流程。
3.目標成本與容許成本─成本規劃與成本降低的方法--如何達成目標成本
4.成本觀念─單位成本、毛利是否代表獲利來源？其迷思為何？其隱藏的危機為何？
5.影響成本變動的因素分析─單位成本的迷思
6.損益平衡點分析與收益力分析(真正的成本觀念)(如何輕鬆賺)
7.公司應有的獲利水準為何？
8.真虧？假虧？如何提高抵抗不景氣能力及競爭力、獲利力。
9.產品邊際貢獻分析─尋找重點改善產品，提高獲利及競爭力(從何處賺)
10.企業成本結構(企業生命線)四大類型與其各別改善策略(如何掌握正確改善方向)
11.如何降低固定成本比率、提高獲利率─達成公司應有的獲利水準
12.成本控制─變動成本與固定成本的控制方法
13.競爭力及獲利來源指標─經營安全率改善之道
14.附加價值生產力分析─獲取利潤的源頭
15.如何提高企業附加價值生產力
16.年度目標成本計劃（整體經營預算-CIC技法實際個案）
17.戰略性成成本管理─達成高額獲利目標的經營體制

講師簡介 蕭明通 先生
學歷： 政治大學企業經理人員高級班結業
經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業
國立空中大學管理與資訊學系
現任：竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
黎明管理顧問有限公司資深講師、執行顧問。
數家企業經營顧問及講師。
經歷：第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊，改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師”大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)
曾任：帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長：經營分析、診斷與經營改善、成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。著作：打通企業任督二脈。

參加對象
1.經營主管、各部門主管
2.經營企劃人員、財會人員
3.對本課程有興趣之人士

參加費用
每位參加費用3100元整，同公司兩人以上報名，每人2600元。（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）
※參加學員免費贈送：1.成本費用分類檔案2. 產品貢獻分析表檔案