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台南市

‧ 開始日期：2020/5/23
‧ 結束日期：2020/7/25
‧ 課程時間：周六09:30～16:30
‧ 上課時數：48小時
‧ 費 用：17500


‧ 課程介紹
企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！



‧ 課程大綱
5/23績效管理策略規劃與推行實務
一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結？
四、如何進行績效目標的層層分解？
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？

5/30績效考核制度設計與運用
一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？
四、如何撰寫績效考核管理制度？
五、如何進行績效考核制度的應用？

6/6薪資制度設計-工作評價與薪資調查
一、工作評價的意義、用途與基礎：
1、工作評價與薪資管理的範圍
2、工作評價的用途-職等設計、薪資設計
3、工作說明書的功能與撰寫
二、工作評價的方法：
1、簡易的工作評價方法
2、計量性的評價方法
3、演練
三、工作評價結果的處理方法與實務
四、薪資調查-職業.對象.薪資水準

6/13薪資獎勵辦法設計與運用
1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付
3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議

7/4調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
一、調薪作業規劃執行：
1、調薪作業流程與調薪的時機
2、調薪企畫案撰寫重點
3、整體性與個別性調薪的種類與方法
4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
二、變動獎金制度設計：
1、固定薪資與變動薪資分析
2、全公司性的獎金制度設計
3、變動獎金的種類與適用單位
4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

7/11薪資結構調整及相關稅法處理實務
1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
2、工資定義為何?何謂經常性給？
3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？
4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？
5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？
8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？
9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。
10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？
11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？
13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？
14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？
15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？
16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？
17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得

7/18學員簡報案例分析

7/25認證口筆試